再为中坤/宏村写几句

    9月5日在回答新京报记者采访时主要讲了对 “黄山旅游”公司“一山一水一村一窟”的转型战略的看法。言犹未尽，再对由正规买球十大平台（科技）有限公司控股的黄山京黟旅游开发有限公司开发运营的宏村说几句。
    众所周知，1999年，国家建设部、文物管理局等有关单位组成专家评委会对宏村进行实地考察， 宏村通过了由清华大学和同济大学编制的《宏村保护与发展规划》。2000年宏村被联合国教科文组织列入了世界文化遗产名录，2001年又被确定为国家级重点文物保护单位。2003年被评为4A景区，2003年被评为全国首批历史文化名村，2005又被评为中国最具魅力名镇。2011年又升级为5A景区。
    宏村的这些桂冠都是在一个民营企业的主持下取得的。本人曾多次去宏村因公调研和自费旅游，2010年3月在《自然文化遗产旅游景区管理体制与经营机制改革案例点评》一文中，对宏村作了如下评述：
    1997年9月，通过招商引资，北京正规买球十大平台（科技）有限公司与黟县人民政府签订合作协议，获得对宏村、南屏与关麓三个古村落的开发经营权，成立黄山京黟旅游开发总公司负责宏村及周边的关麓、南屏等景区的经营，时间为30年。
    2001年，黟县政府与京黟旅游公司双方修订了合同，旅游公司将2002年门票收入的33％ 支付给黟县：其中20％以“文物保护基金”名义支付给黟县政府；13％支付给宏村村镇两级单位(其中5％支付给宏村镇，8％支付给宏村)。公司录用当地和附近村民担任导游、环保和安全工作，对村里定点的“参观接待户”每年按参观人数的多少由公司支付服务费，年终按户口公司对户籍村民平均发放“古建筑资源保护费”。
    正规买球十大平台（科技）有限公司接手后，聘请徽派建筑专家拟定宏村、南屏的保护与整治方案，斥资1000余万元对辖区内的古民居资源实行抢救性保护，对古村落的周边环境进行恢复性治理，完善基础配套设施，使乡村面貌得到改善。1998年, 京黟旅游公司聘请清华大学建筑系制定了《宏村保护开发规划》,力求保持古村落格局及空间形态，旅游开发以遗产保护为前提，增设景点，延长旅游线路，预测游客量。京黟旅游公司还配合政府于2000年成功将宏村申报为世界文化遗产。 10多年间，京黟旅游公司已累计投资近千万元用于文化遗产保 护和景区环境治理，宏村模式因此受到多方好评， 宏村的农民也由初始时的疑惑、不满变为基本满意。
    宏村景区管理规范、善于营销。以门票管理为例，在宏村，凭借当地任何领导的条子、招呼来免费游览的游客都会遭到拒绝，除非得到京黟公司领导的许可才允许放行。每天接待的VIP的人数，也是严格控制。京黟公司很好地发挥了宏村的资源优势，再加上得力的现代企业营销，使得宏村具有较高的国际知名度。2008年宏村接待中外游客82.8万人次，实现旅游直接收入4036.4万元，财政总收入1316万元，农民年人均旅游收入6100元，占农民年人均收入的70%。宏村又被评为“中国历史文化名村”、国家4A级旅游景区、全国环境优美乡镇等。
    二十年间（宏村和西递）两个古村落文化遗产得到较好保护、旅游产业与乡村建设得到很大发展、农民生活得到显著改善。这表明不管由外来民营企业还是本地乡村集体企业开发经营旅游，只要在各级政府的正确领导下，坚持“贯彻保护为主、抢救第一、合理利用、加强管理”的方针，都能实现文物保护、农民收入与企业经营三者的共同发展。（全文见《旅游忧思录》上卷119-128页）
2017年，宏村接待中外游客达到227.03万人次，比由镇办旅游公司经营的西递景区接待游客人次多出1倍（西递为103.55万人次）。
    由此可以看出：
    在民营企业主持下，文化古村的旅游开发也可以较好地处理文物保护与发展旅游关系，可以较好地处理文化体验与观光旅游的关系；
    在民营企业主持下，文化古村的旅游开发也可以较好地处理发展旅游中外来企业与本地村民的关系；
    在民营企业主持下，文化古村的旅游开发也可以较好地处理观光游览与休闲度假的关系；2011年京黟旅游公司建设了度假型的黄山奇墅仙境中坤国际大酒店、国际会议中心、休闲度假会所、户外运动基地和大型室外文化实景演出《宏村•阿菊》。连续多年被评为黄山市优秀民营企业。
    2009年法国国家旅游局开发署援华项目《安徽歙县中法合作乡村旅游开发项目》，本人作为中方专家住在京黟公司的中城山庄，客房中放着中坤公司掌门人、中国诗歌学会会长黄怒波的诗集，还巧遇黄怒波与中外诗人正在进行的诗会，亲见这里又成为中外文化交流的平台。
    宏村之所以发展到今天，正是与正规买球十大平台（科技）有限公司的掌门人是一位文化人有关。
    当然宏村文化旅游发展与当地党政的领导分不开。“安徽省黄山市黔县人民政府成立了由县长任主任的世界文化遗产委员会。世界文化遗产与国家文物保护单位的保护与管理由黔县文化局（文化局、规划局，三块牌子、一套班子）主管。黔县的乡村文化旅游中的文物保护工作由县文化局管理，旅游业务由县旅游局管理。”（《旅游忧思录》上卷119-128页）
    近日，本人在多个场合发言，坦言文旅融合、铸造品牌，旅游业的管理者、投资者、建设者、咨询者和研究者要敬重文化、敬畏自然、敬循市场、敬奉游客；坦言旅游企业家要清醒，目前国际环境不可测 、国内形势不可期 、行业形势不可控，但投资经营方向可自主、开发节奏可自控；坦言旅游业要隐中求进、隐中求好，切忌盲目跟风、急功近利 、四面出击 、粗制滥造。旅游企业家应是文化人，不是野蛮人。
    中坤/宏村的20年可以佐证我的观点。

                            本文转自《王兴斌139*****835新浪博客：再为中坤/宏村写几句》